赞!蓉城俱乐部“四项坚持”:破陈规、建机制、谋转型、递名片
![]() 3月1日讯 今天,成都市国资委官网刊文,称赞了蓉城足球俱乐部的“四项坚持”,为成都建设世界赛事名城贡献了兴城力量。 一、坚持运营市场化,精准定位“破陈规”,创新足球事业发展思路 一是确定科学化方向目标。明确“三年冲击亚冠”的近期目标和建设“西部顶尖、全国一流的百年职业俱乐部”的长远目标。 二是创新市场化经营理念。聘请曾在韩国U23男足国家队、韩国国家队、水原三星等优秀队伍担任管理的韩国籍职业足球教练执教。招募原国足队员、四川足球名宿为俱乐部职业经理人。建立转会人才库,低成本引入具备中超、中甲履历的自由身实力球员,节约转会开支逾千万元。通过“内培+外招”的模式培养高素质复合型管理人才,按照一人多岗、一岗多能实现跨部门精简高效协作模式。 三是实行国际化管理模式。坚持用全球视野、国际标准建设球队,积极与世界足球劲旅比拼切磋、汲取经验,全面精炼技战术水平。引入国际先进的数据采集设备,提供科学准确的定性定量分析。采购现代化的先进医疗诊断和康复治疗设备,完善医疗组的人员配备,为球队康复治疗、体能恢复提供优质的医疗保障。 二、坚持队伍稳定化,积极探索“建机制”,促进足球职业制度改革 一是探索建立“1124”工作机制。充分发挥国企职业足球俱乐部的政治优势和组织优势,创新管理人员“三下沉”机制(思想教育“往下跑”、制度机制“朝下看”、关键人员“向下钻”),以“红色足球”党建品牌为总抓手,以“一流党建”实现“一流目标”,坚持做好“一小时移交”和“每天一个电话”两个支撑,持续推广“四入”工作法。 二是探索建立球员全生命周期职业规划机制。聚焦球员职业生涯和企业发展同频共振,建立全程考评激励机制,多维度关怀球员在成都安居乐业,立体式扩大明星球员宣传效应,提升俱乐部凝聚力、战斗力。 三是探索建立职业足球青训机制。推进“校+职”足球青训模式,布局校园足球网点和公园培训基地,与成都市足协合作试行“5+1”青训合作模式,形成了U13、U14、U15、U17、U19共五级业余青少年梯队和U21预备队体系,持续建设完备的青训梯队体系。 三、坚持发展立体化,聚焦产业“谋转型”,致力成为营收平衡典范 一是整合资源,打造“足球+公园”新业态。以“兴城体育、体育兴城”为理念,创新城市体育运营“1+N”的模式,建设具有国际影响力的“新都兴城国际足球体育公园”。 二是主动谋划,打造“足球+数字化”新业态。顺应智慧化趋势,布局以“成都体育大脑”为核心的数字体育产业,纳入成都市新型智慧城市建设十四五规划,全力构建全国唯一具备国际顶级设施水准的智能化足球园区。 三是瞄准高端,打造“足球+多元化”新业态。聚焦足球周边新业态,多元化构建“足球+文化”“足球+地产”“足球+旅游”“足球+医疗”“足球+教育”新经济体系,促进体育产业与城市开发深度互动,不断提升自我造血功能,实现健康稳定可持续发展。 四、坚持宣传矩阵化,品牌营销“递名片”,聚力打造成都国际品牌 一是加强国际交流。积极与俄罗斯、法国、比利时、德国等国际知名足球俱乐部开展交流访问,以足球赛事、参观访问、资源置换等形式为载体,促进双方足球文化交流。 二是注重媒体宣传。加强与央视、央视网、新华网等各级媒体对接,2022赛季共计对球队报道逾1200条,累计阅读量超千万人次,全年通过不同形式观赛总人次超1500万。微信公众号关注量激增294.2%,微博关注量激增514.8%,蓉城足球品牌影响力进一步增强。 三是厚植文化底蕴。实施文化提升工程,建强在全国具有影响力的“省球迷协会”、“红色刀锋”、“成都蓉耀”等球迷团体,通过整合球迷团体、凝聚球迷力量,持续推进“南看台球迷联盟”的球迷文化建设,传播积极向上的企业文化、足球文化、城市文化,让“雄起”的口号不断响彻成都、传遍全国、走向世界。 |
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